19 de julio de 2022 - Tiempo de lectura 4 min
Proteger el futuro de tus empleados y el éxito de tu empresa
Para contratar y retener al mejor equipo tienes que estar atento al cambio de expectativas de tus empleados, sobre todo porque contratar personal cualificado y experto, resulta cada vez más complicado en un momento en el que gran parte de la mano de obra se está yendo.
El primer paso para retener a tu plantilla y crear una mejor experiencia de empleado es desarrollar una cultura favorable. ¿Cómo? Empieza por trabajar en las siguientes puntos:
¿Sabías que sustituir a un empleado puede costar una media de 6 a 9 meses de su salario? El proceso es bastante complejo: la gestión del despido, la selección y la contratación de un nuevo empleado, cubrir el puesto mientras se tramita la vacante y la formación y periodo de adaptación de la nueva incorporación. Para minimizar estos gastos, invierte en los empleados que ya tienes en la empresa en lugar de invertir en nuevos talentos. Esto tiene aún más implicaciones cuando se contrata a personal con conocimientos especializados, pues la demanda de conocimientos digitales y de datos es cada vez mayor.
El 61% de los empleados opina que al sentirse bien en la empresa mejora la productividad laboral y también los resultados económicos. Y otro 60% confiesa que el bienestar mejora la retención, ya que es más probable que el empleado se quede en la empresa si se siente apoyado e involucrado. Por tanto, crear experiencias positivas para el empleado no sólo es esencial para subir los ánimos, sino que es también vital para el éxito del negocio.
Como empresario, siempre miras hacia delante y tienes que asegurarte de que tu equipo se ha embarcado correctamente en el viaje. Pero, para conseguirlo, tienes que dar un paso atrás y observar los procesos de forma holística.
Cuando sea viable, el trabajo se digitalizará pero esto no significa que se obvien las experiencias de persona a persona. Al fin y al cabo, no hay dos empleados iguales y la mejor experiencia de empleado variará de una persona a otra. Aquí tienes algunos consejos que debes tener en cuenta para crear la mejor experiencia en todos los sentidos:
Los días en los que la experiencia de empleado no se tenía en cuenta forman parte del pasado. Aunque esto no significa que sea fácil implementarla, sobre todo en las empresas de nueva creación.
Tanto si cuentas con los recursos para ir a por todas o simplemente para ponerte en marcha, lo más importante es que incluyas la tarea en tu agenda. Mantente en sintonía con tus colaboradores y asegúrate de que tu estrategia está en línea con la cultura y los valores que quieres inculcar en tu empresa. Estarás haciendo crecer a tus trabajadores y a tu empresa sin darte cuenta.
¿Estás inmerso en la implantación de medidas de flexibilidad laboral o ya las has implementado? Averigua cómo fomentar la positividad en tu empresa con nuestro artículo sobre cómo preservar la cultura de la compañía en entornos de trabajo mixtos.
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