Saltar al contingut principal

21 de novembre de 2023 - Temps de lectura: 6 min

Què és Innovació avui i com ho fan les empreses preparades per al futur

Parlar d’empresa avui i innovació hauria de ser el mateix.Tanmateix, no totes les organitzacions són igual d’innovadores ni ho consideren una manera de treballar.A Vodafone Business hem recollit en un informe elaborat conjuntament amb Omdia aquelles pràctiques que defineixen les empreses més compromeses amb la innovació i les hem identificat com a Fit For The Future.Les conclusions de l’estudi s’han presentat recentment en el marc del Vodafone Lab, i en aquest article te’n resumim les principals claus.A més, trobaràs els enllaços d’accés directe i descàrrega a la sessió i el propi document.

Per què la Innovació hauria de ser una forma de treballar i no un objectiu independent

Podríem dir que la Innovació ha deixat de ser en moltes empreses un departament específic, per vertebrar de forma transversal tota la seva estructura, encara que les raons per les quals s'aposta per aquesta cultura de la Innovació no són les mateixes per a totes les consultades.De fet, la primera conclusió que es desprèn de les dades de l'Informe recentment Fit for an Innovative Future presentat és que hi ha quatre motivacions bàsiques que es reparteixen de forma molt equitativa entre les respostes que donen els entrevistats:

La innovació com a plataforma de creixement i lideratge

A través de 200 enquestes en diferents mercats, es van identificar les seves característiques a nivell qualitatiu:

• Actitud positiva cap al canvi

• Obertura a noves tecnologies

• Adopció Tecnològica

• Preparació estratègica

• Capacitat d'actualització i Adaptabilitat

Aquestes característiques es tradueixen en una actitud concreta cap a la Innovació com una cosa transversal i, en paraules de Daniel Manzano (Director d'Innovació, Vodafone Business): “Permeable en l'empresa, arribant a totes les capes”. Daniel Manzano va ser el mestre de cerimònies de la sessió que va donar a conèixer els resultats de l'esmentat estudi començat el 2020 sobre les Empreses Preparades per al Futur i que en aquest cas es va centrar en la Innovació.Gràcies a aquestes conclusions, es poden definir els cinc pilars en els quals es basen les empreses més preparades a l'hora d'enfocar aquesta innovació a nivell estratègic en el seu core:

1Incorpórala les bases de l'empresa: Forma part de la cultura i ho impregna tot, des de la direcció a l'onboarding del nou empleat.

2Crea l'entorn apropiat: Lloc de treball obert i col·laboratiu, amb les eines adequades no només físiques.

3Aprofita la tecnologia: L'existent i la futura, buscant solucions específiques que cobreixin necessitats, no tot per a tothom.No per la moda.Identificant els reptes per buscar la tecnologia.

4Estableix relacions sòlides amb socis els digitals: Col·laboració a llarg termini amb els partners per millorar estratègies i assumir riscos de forma conjunta.

5.Analitza l'impacte de les teves accions: Mesura com la tecnologia i l'operativa està repercutint tant en l'entorn que operes com en els teus resultats.

La predisposició a Innovar condiciona el futur de les empreses

Aquesta cultura de la innovació com core d'un negoci es tradueix en un major impacte econòmic, resultats més ràpids i millors.I així ho van relatar els diferents convidats a la taula rodona posterior a la presentació de l'informe, convocats per Vodafone Business, que a més van aportar la seva experiència i conclusions pròpies com a empreses innovadores.

Patricia Pesudo (Directora d'Impuls Estratègic i Transformació de l'Hospital Sant Paul) va insistir en la idea que la Innovació ha de ser un com més que un què, un “atribut inherent” a com fas les coses, més que una finalitat i que encara que busquis solucions “hauria de ser una palanca sobre com fer” les coses.

Per a José Guillermo Berlanga (Director d'Innovació, Grup Gimeno) són dues coses: D'una banda cultura, la filosofia de treball que hi ha en una organització, i l'espai o “la frontera des d'on l'organització observa contínuament què està passant” a l'exterior, en els sectors, cap a on van les tendències.

Javier Herrera (Responsable de Desenvolupament de Negoci Digital per a Madrid, Tecnalia) va matisar que la definició d'innovació depenia molt de la mida de l'empresa, i que per a moltes petites és una cosa que sona a “música celestial”. Tot i així, fer les coses d'una altra manera no ha de significar “posar-se darrere de l'ordinador fent el pi”, sinó que ha de tenir un objectiu clar de creixement i progrés sobre la competència: “O és rendible i a més posiciona sobre els competidors o no serveix per a res”.

Antonio Velasco (Director d'Innovació, AstraZeneca) confirmava aquest sentit pragmàtic de la Innovació i se sorprenia del resultat de l'enquesta que la defineix com buscar solucions creatives: “Per a mi no és això —explica—, per a mi són millors solucions”. Solucions que de vegades poden ser creatives i altres una reenginyeria de processos, o amb el poder de les noves tecnologies que et donen les possibilitats de fer aquestes coses millor.

Per la seva banda, Sergio Escudero (Head of Digital Transformation, Grup Gransolar) va voler posar l'accent en la visió humanista de la innovació, que està “dins de l'ésser humà i ens ha portat fins aquí”. Des d'un punt de vista més personal, creu a més que té uns mecanismes molt semblants al que és l'organització: “Com ideo, com desenvolupament, com implemento, com escalo”.

Triar companys de viatge cap a la Innovació

Ja que es tracta d'una cosa que s'ha de realitzar en el dia a dia, l'elecció d'un partner adequat resulta vital en l'èxit d'aquest camí.En aquest sentit, és important ser capaç de generar un entorn de confiança i aprofitar les possibilitats de l'Open Innovation.Com va apuntar Patricia Pesudo en aquest aspecte: “Tens una intel·ligència col·lectiva increïble a la teva disposició”. Sergio Escudero va explicar que en el seu grup aquesta innovació oberta es promou també a nivell intern, generant espais, però també triant els partners adequats perquè “no pots saber de tot”. José Guillermo Berlanga afegeix que en la seva organització “no entenem la innovació si no és amb partners estratègics”. Javier Herrera considera que estan obligats a col·laborar amb altres entitats, des d'startups tecnològiques o spinoff d'universitats a altres centres tecnològics, o les pròpies empreses que tenen departaments d'R+D per desenvolupar projectes amb la màxima representació d'agents que aprofitaran.Per la seva banda, Antonio Velasco creu que després de generar un entorn i ambient segur per proposar idees i fallar, "ha de ser coses de tots i ha d'estar recolzat per l'organització".

Conclusions de l'Informe sobre empreses Innovadores preparades pel futur

Com explica Giorgio Migliarina (Director de Grup de Productes i Serveis, Vodafone Business) en el pròleg del document que ja es pot descarregar online “les empreses s'han vist sempre abocades a innovar si volien sobresortir per sobre de les altres.Però en els últims anys, per poder fer front als canvis que ningú va poder presagiar, han hagut de pensar i actuar més ràpidament del que ho han fet mai”. Adam Holtby (Analista Principal Workplace Transformation d'Omdia) afegeix que “les empreses FFTF són aquelles que estan adoptant principis operatius i digitals progressius gràcies a la qual cosa estan impulsant iniciatives d'innovació reeixides que beneficien a tots: empleats, partners i clients.En últim terme tot això porta a aconseguir major creixement i avantatge competitiu”.

A Vodafone Business creiem en la cocreació i posem a la teva disposició aquests espais, tant físics com virtuals, per convertir la teva empresa en Fit For The Future.De moment, pots descarregar l'informe aquí o tornar a veure la sessió de presentació de conclusions al nostre canal. 

Etiquetes relacionades:

Compartir article:

Descarregar article en PDF

Últims articles i novetats

Veure tots els articles

Contacta amb nosaltres: La nostra visió