10 de septiembre de 2026 - Tiempo de lectura 7 min
El mercado laboral español en el segmento corporativo ha superado la etapa inicial de experimentación con el teletrabajo y avanza hacia modelos híbridos más estables. Según el informe “Del teletrabajo a la presencialidad: dónde estamos y hacia dónde vamos” elaborado por la Fundación Máshumano y el Future for Work Institute, el 96% de las grandes empresas participantes en el estudio combina actualmente el trabajo presencial y remoto, mientras que solo un 4% mantiene esquemas 100% a distancia.
Dentro de este ecosistema, la fórmula de dos jornadas semanales en remoto es la más extendida: la mitad de las compañías analizadas la ha establecido como modalidad habitual. El trabajo híbrido en grandes empresas deja así de plantearse como una medida coyuntural para integrarse en la organización del trabajo y en las políticas de gestión de personas.
Para las grandes compañías, mantener cierto grado de flexibilidad también puede ser una forma de atraer y retener a directivos y técnicos cualificados, especialmente en un mercado en el que el talento especializado es cada vez más competitivo. Sin embargo, consolidar este modelo no solo depende de decisiones organizativas, sino que también exige adaptar la infraestructura tecnológica a una plantilla que ya no siempre trabaja desde una red corporativa centralizada.
La adopción generalizada del trabajo híbrido tiene un impacto directo sobre la infraestructura tecnológica de las grandes empresas. El estudio de la Fundación Máshumano y Future for Work Institute señala que el 62,5% de las compañías participantes aplica políticas de teletrabajo diferenciadas según el perfil profesional, lo que genera patrones de conexión y uso de aplicaciones que pueden variar considerablemente entre departamentos, sedes y momentos de la jornada.
Esta distribución de usuarios obliga a las redes corporativas a gestionar un tráfico mucho más dinámico que en los modelos tradicionales, en los que buena parte de los accesos se concentraban en la sede central. Ahora, empleados ubicados en oficinas, delegaciones o entornos domésticos necesitan acceder de forma simultánea a herramientas colaborativas, ERP, aplicaciones críticas y servicios cloud.
Cuando miles de empleados se conectan a estos recursos desde ubicaciones y redes diferentes, pueden aparecer problemas de congestión, latencia o pérdida de calidad en servicios como las videoconferencias, además de una menor visibilidad sobre cómo circula el tráfico corporativo. Todo ello puede afectar directamente al rendimiento de las aplicaciones SaaS y, por extensión, a la productividad y a la experiencia del usuario.
El reto de la conectividad para el teletrabajo en entornos B2B no consiste únicamente en garantizar el acceso a internet. Las organizaciones necesitan una red que pueda identificar qué aplicaciones son prioritarias, adaptar el uso del ancho de banda a las necesidades del negocio y mantener el control sobre conexiones cada vez más distribuidas.
Con el nuevo escenario de hiperconectividad surge la necesidad de abordar nuevos desafíos o de ampliar los ya existentes. Uno de los más acuciantes es el de la seguridad. La dispersión de la fuerza laboral transforma radicalmente la superficie de exposición de la empresa. Al conectar dispositivos corporativos desde redes domésticas o públicas no controladas y ajenas al cortafuegos tradicional de la sede central, la ciberseguridad en un perímetro extendido se convierte en una de las mayores preocupaciones de los directores de seguridad de la información (CISOs). Para entender la dimensión del problema, imaginemos que todos los empleados, clientes y proveedores dispusieran de una llave de las oficinas.
Este ecosistema hiperdistribuido multiplica los vectores de riesgo, que van desde el acceso no autorizado y la fuga involuntaria de datos sensibles hasta la propagación de ataques de ransomware. Solo en 2025, el INCIBE (Instituto Nacional de Ciberseguridad) gestionó 122.223 incidentes en España, lo que supone un aumento del 26% respecto al año anterior; 55.411 de ellos estuvieron relacionados con software malicioso.
Pero gestionar este entorno sin frenar la capacidad productiva exige superar la complejidad de aplicar políticas de seguridad coherentes y unificadas sin penalizar el rendimiento ni la experiencia del usuario, y preservar en todo momento la cohesión y la gobernanza de los datos que reclaman las grandes organizaciones y exigen las autoridades.
Para dar respuesta a los retos de rendimiento y seguridad, las organizaciones están dando un salto cualitativo desde las arquitecturas de red tradicionales, como las líneas MPLS puras, que son más rígidas y menos flexibles en entornos distribuidos, hacia infraestructuras inteligentes basadas soluciones SD-WAN para empresas y en redes definidas por software.
Se trata de un enfoque de arquitectura de red que permite centralizar y personalizar su gestión mediante un controlador de software. Los administradores pueden programar, automatizar y modificar el comportamiento de toda la infraestructura de forma global y dinámica desde un único punto de gestión, sin necesidad de configurar cada router o switch de manera individual.
En la práctica, esta tecnología permite conectar sedes corporativas geográficamente distribuidas. En lugar de depender exclusivamente de circuitos físicos fijos, como las líneas MPLS, la tecnología SD-WAN utiliza software para gestionar de forma inteligente múltiples conexiones simultáneas, como banda ancha, fibra o 4G/5G. Así, la tecnología puede redirigir automáticamente el tráfico crítico por la vía más adecuada, optimizar los costes de conectividad y mejorar el rendimiento de las aplicaciones en la nube.
La tecnología SD-WAN (Software Defined Wide Area Network) permite transformar radicalmente la gestión de la red corporativa al ofrecer capacidades clave:
Planteada la cuestión y los retos, podemos extraer conclusiones y definir un roadmap de los cambios operativos y culturales que exige la consolidación definitiva del trabajo híbrido. Se trata de construir una visión ejecutiva que alinee la estrategia de negocio con la arquitectura tecnológica. Para alcanzar este objetivo sin fallos operativos ni brechas de seguridad, la dirección de IT de una gran empresa debe auditar y ejecutar tres pilares estratégicos:
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